Strategic Business Network sebagai Penggerak Growth of Creative Enterprise: Studi Kasus Vlaflowers Malang

Authors

DOI:

https://doi.org/10.54144/jadbis.v13i2.21667

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bentuk dan kontribusi jaringan bisnis dalam pengembangan bisnis Vlaflowers Malang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif, dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi dengan pemilik, karyawan, vendor, dan konsumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Vlaflowers menerapkan model Jaringan Fleksibel, yang berfokus pada dua fungsi utama. Pertama, jaringan pemasaran yang berbasis kepercayaan relasional, didorong oleh promosi word of mouth (WOM) dari konsumen loyal dan kolaborasi promosi dengan vendor. Kedua, jaringan produksi/operasi yang terbagi menjadi dua sistem, sistem subkontrak untuk layanan tertentu dan sistem pemasok untuk bahan baku produk, yang memastikan fleksibilitas dan efisiensi operasional. Sinergi antara kedua jaringan ini memungkinkan Vlaflowers untuk memperluas pasar dan beradaptasi secara efektif terhadap permintaan konsumen, yang pada akhirnya mendorong pengembangan usaha yang berkelanjutan.

Kata Kunci: jaringan bisnis; pengembangan usaha; hampers

References

Andarini, S., Kusumasari, I. R., Bisnis, A., Pembangunan, U., Veteran, N., & Timur, J. (2024). Strategi Perencanaan dan Pengembangan Bisnis. 4(9).

Bharata, W. (2016). Peran Layanan Jasa Search Engine Optimization untuk Meningkatkan Daya Saing pada Bisnis Startup (Studi pada Kaldera Trail and Jeep Adventure Malang). Al Tijarah, 2(2), 169-189.

Fourqoniah, F., Prakasa, Y., & Bharata, W. (2024, May). Understanding Intellectual Capital in MSMEs Knowledge Management: Bibliometric Analysis and Systematic Literature Review. In GMPI Conference Series (Vol. 3, pp. 25-33).

Hamasy, A. I. Al. (2024). Ketika “Hampers” Lebaran Jadi Ajang Adu Gengsi. Www.Kompas.Id. https://www.kompas.id/baca/english/2024/04/01/en-saat-hampers-lebaran-menjadi-ajang-adu-gengsi?open_from=Search_Result_Page

Harmadji, D. E., Sidjabat, S., Effendi, N. I., Mardianto, D., Pratama, Y., Harahab, D. F., Utami, R. D., Guntarayana, I., Tarigan, B. A., Meigawati, I., Kusumajaya, R. A., Andi, T., & Putra, E. (2022). Manajemen Pemasaran Jasa (KONSEP DASAR).

Hooley, G., Nicolaud, B., John M., R., & Lee, N. (2020). Marketing, Strategy, and Competitive Analysis. In TLFeBOOK.

Irawan, D. (2020). Peningkatan Daya Saing Usaha Micro Kecil dan Menengah Melalui Jaringan Usaha. Coopetition: Jurnal Ilmiah Manajemen, X1(2), 103–116.

Kotler, P., & Armstrong, G. (2018). Principles of Marketing (seventeent). Pearson.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Management. Pearson.

Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis: A Methods Sourcebook. SAGE Publications.

Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif (Revisi). PT REMAJA ROSDAKARYA.

Nabila, B., & Suharsono, N. (2023). Pengaruh jaringan bisnis dan karakteristik wirausahawan terhadap keberhasilan usaha dengan minat usaha sebagai variabel intervening. In Jurnal Manajemen Bisnis dan Kewirausahaan (Vol. 7, Issue 4, pp. 944–958). https://doi.org/10.24912/jmbk.v7i4.25395

Nurrohman, R. (2025). Optimizing Search Engine Optimization (SEO) and User Experience (UX) on Local Online Business Training Websites: A Comparative Study of Young Entrepreneur Community Platforms. Akubis: Jurnal Akuntansi dan Bisnis, 10(1), 87-100.

Puspita, D., Andrean, A., Fourqoniah, F., Aransyah, M. F., & Bharata, W. (2024). Pelatihan Membatik Teknik Shibori Sebagai Pondasi Utama Dalam Membangun Bisnis Kreatif Di Desa Kersik. Jurnal Pengabdian Masyarakat Polmanbabel, 4(01), 96-103.

Siswanto, D. (2025). Tradisi Memberi Hampers Lebaran Diproyeksi Dorong Perputaran Ekonomi Rp 26,7 Triliun. Kontan.Co.Id. https://nasional.kontan.co.id/news/tradisi-memberi-hampers-lebaran-diproyeksi-dorong-perputaran-ekonomi-rp-267-triliun

Syabani Sabrawera, B., & Farid Hirji Badruzzaman. (2024). Peran Jaringan Bisnis dalam Upaya Pengembangan Usaha (Studi Kasus pada Moriska Baby). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10(4), 2413–2423. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2621

Utami, T., Purnomo, B., Estiana, R., Padilah, H., Harto, B., Judijanto, L., ... & Nurrohman, R. (2024). UMKM DIGITAL: Teori dan Implementasi UMKM pada Era Society 5.0. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Yula, A. M., & Nurrohman, R. (2025). ORKESTRASI DIGITAL MARKETING MELALUI SOCIAL MEDIA DI ERA DIGITAL TRANSFORMATION: SEBUAH UPAYA BERKELANJUTAN OLEH NF AKADEMI. NUSANTARA: Jurnal Ilmu Pengetahuan Sosial, 12(7), 2989-2999.

Downloads

Published

2025-05-24

Issue

Vol. 13 No. 2 (2025)

Section

Articles

License

Authors who publish with this journal agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgement of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).