Psychological Capital and Non-Physical Work Environment on Millennial Generation Employees Work Engagement

Azatil Aqmar Roemy Aprillie, Hairani Lubis, Dian Dwi Nur Rahmah

Abstract


The millennial generation is the generation that will dominate the world of work. However, currently the millennial generation is known as a generation that likes to change jobs. It takes a good work engagement so that the millennial generation can survive in their work. This study aims to empirically examine whether there is an influence of psychological capital and non-physical work environment on work engagement in the millennial generation in Samarinda City. The subjects of this study were 355 millennial generation employees who were selected using purposive sampling technique. The measuring instrument used in this research is the work engagement scale, psychological capital scale, and non-physical work environment scale. Data analysis technique using multiple model regression test resulted in calculated F value = 177.435 > F table = 3.02, adjust R square = 0.502, and p = 0.000. These results indicate that there is an influence between psychological capital and non-physical work environment on work engagement in the millennial generation in Samarinda City.

 

Generasi milenial merupakan generasi yang akan mendominasi dunia kerja. Namun, saat ini generasi milenial dikenal sebagai generasi yang suka berpindah pekerjaan. Dibutuhkan keterikatan kerja yang baik agar generasi milenial mampu bertahan dalam pekerjaannya. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara empirik ada atau tidaknya pengaruh modal psikologis dan lingkungan kerja non fisik terhadap keterikatan kerja pada generasi milenial di Kota Samarinda. Subjek penelitian ini adalah 355 orang karyawan generasi milenial yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala keterikatan kerja, skala modal psikologis, dan skala lingkungan kerja non fisik. Teknik analisa data menggunakan uji regresi model berganda menghasilkan nilai F hitung = 177.435 > F tabel = 3.02, adjust R square = 0.502, dan p = 0.000. Hasil tersebut menunjukkan terdapat pengaruh antara modal psikologis dan lingkungan kerja non fisik terhadap keterikatan kerja pada generasi milenial di Kota Samarinda.


Keywords


Work engagement; Psychological capital; Non-physical work environment

Full Text:

EN

References


Afdaliza. (2015). Pengaruh efikasi diri terhadap keterikatan kerja dengan persepsi pemenuhan kontak psikologis sebagai mediator. Jurnal Ilmu Ekonomi dan Sosial, 4(1), 1-14.

Ananto, I. F. (2021). Pengaruh antara dukungan organisasi dan resiliensi terhadap keterikatan kerja karyawan. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Malang.

Archianti, P. (2017). Memprediksi kreativitas generasi milenial di tempat kerja. Jurnal Ilmiah Penelitian Psikologi: Kajian Empiris & Non-Empiris, 3(2), 61-68.

Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2007). The job demands resources model: State of the art. Journal of Managerial Psychology.22(3), 309-328.

Fajri, D. K. (2019). Profil tenaga kerja milenial di indonesia pada era revolusi industri 4.0. Prosiding FRIMA (Festival Riset Ilmiah Manajemen dan Akuntansi), 2, 409-412.

Gunawan, I. (2013). Metode penelitian kualitatif.teori dan praktik. Bumi Aksara.

Hidayah, N. L. (2020). Hubungan psychological well-being dengan work engagement pada karyawan rumah sakit premier Surabaya (Doctoral dissertation).

Kapoor, C., & Solomon, N. (2011). Understanding and managing generational differences in the workplace. Worldwide Hospitality and Tourism Themes, 3(4), 308-318.

Kominfo. (2016). Mengenal generasi milenial. Diakses melalui https://www.kominfo.go.id/content/detail/8566/mengenal-generasi-milenial/0/sorotan_media.

Kompas.com. (2019). Mengapa pekerja milenial cepat "resign" dari perusahaan?. Diakses melalui https://surabaya.kompas.com/read/2019/05/02/20125571/mengapa-pekerja-milenial-cepat-resign-dari-perusahaan?page=all.

Kumara. G. B. J. (2017). Modal psikologis, tuntutan kerja dan keterikatan kerja. (Doctoral dissertation).

Kusendi, R., & Ispurwanto, W. (2018). Pengaruh kondisi lingkungan kerja dengan keterikatan kerja pada PT. MCD. Jurnal Bina Nusantara, 1 (3), 16-45.

Lewiuci, P. G., & Mustamu, R. (2016). Pengaruh employee engagement terhadap kinerja karyawan pada perusahaan keluarga produsen senapan angin. Agora, 4(2), 101-107.

Liputan6.com. (2016). Mayoritas generasi milenial kutu loncat. Diakses melalui https://www.liputan6.com/tekno/ead/2679823/mayoritas-generasi-milenial-kutu-loncat.

Luthans, F., Avolio, B. J., Avey, J. B., & Norman, S. M. (2007). Positive psychological capital: Measurement and relationship with performance and satisfaction. Personnel psychology, 60(3), 541-572.

Mulyati, R., Himam, F., Riyono, B., & Suhariadi, F. (2019). Model work engagement angkatan kerja generasi milenial dengan meaningful work sebagai mediator. Gadjah Mada Journal of Psychology (GamaJoP), 5(1), 34-49.

Ningrum, N. L., Prasetya, A., & Riza, M. F. (2014). Pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan (studi pada karyawan auto 2000 sukun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis, 11(1), 1-9.

Pasya, D. J. (2018). Analisis motivasi, kompensasi dan status kerja terhadap keterikatan kerja karyawan studi pada PT. Karya canggih mandiri utama. Jurnal Ilmiah Ekonomi Manajemen: Jurnal Ilmiah Multi Science, 9(02), 67-75.

Periantalo, J. (2016). Penelitian kuantitatif untuk psikologi. Pustaka Pelajar.

Putra, Y. S. (2018). Perbedaan psychological capital pada karyawan generasi y dan z serta pengaruhnya terhadap komitmen organisasi. Magisma: Jurnal lmiah Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 1-12.

Putri, F. A. (2019). Dampak keterikatan kerja dan komitmen organisasional terhadap niat berpindah pada generasi milenial: Kepuasan kerja sebagai variabel mediasi. Skripsi. Universitas Islam Indonesia.

Rachmatan, R., & Kubatini, S. (2018). Hubungan antara keterikatan kerja dengan intensi keluar kerja pada karyawan swalayan di Banda Aceh. Jurnal Psikogenesis, 6(1), 1-10.

Rakhim, A. F. (2020). Factors that cause work engagement in the millennial performance in bumn. Proceeding of The ICECRS, 8, 1-8.

Ramdhani, G. F., & Sawitri, D. R. (2017). Hubungan antara dukungan organisasi dengan keterikatan kerja pada karyawan PT. X di Bogor. Jurnal empati, 6(1), 199-205.

Restuhadi, R., & Sembiring, J. (2017). Pengaruh lingkungan kerja non fisik terhadap employee engagement di PT. Bank mandiri (persero) tbk unit micro banking dan business banking area Bandung asia afrika. eProceedings of Management, 4(3), 2530-2540.

Santoso, S. (2012). Panduan lengkap spss versi 20. PT Elex Media Komputindo.

Sentoso, A. (2019). Pengaruh lingkungan kerja, kepemimpinan, kompensasi dan pelatihan kerja pada keterikatan karyawan hotel berbintang 4 di Batam. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah. 2(1), 96-107.

Sofyanty, D. (2019). Perilaku cyberloafing ditinjau dari psychological capital dan adversity quotient. Widya Cipta: Jurnal Sekretari dan Manajemen, 3(2).

Sugiyono. (2012). Metode penelitian kuantitatif kualitatif dan rdand. Alfabeta.

Sukoco, I., Fu’adah, D. N., & Muttaqin, Z. (2021). Work engagement karyawan generasi milenial pada pt. X bandung. AdBispreneur: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Bisnis dan Kewirausahaan, 5(3), 263-2




DOI: http://dx.doi.org/10.30872/psikostudia.v11i1.6897

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2022 Psikostudia : Jurnal Psikologi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

 

Indexing by :

         

_________________________________________

PSIKOSTUDIA: Jurnal Psikologi Published by Faculty of Social and Political Siences, University of Mulawarman, Samarinda, East Kalimantan and This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

 _________________________________________

PSIKOSTUDIA: Jurnal Psikologi

Department of Psychology
Faculty of Social and Political Siences, University of Mulawarman
Jl. Muara Muntai Kampus Gn. Kelua Samarinda 75411
Phone: +62 813 35350368
E-Mail: psikostudia@fisip.unmul.ac.id